Η παρατεταμένη διεθνής αστάθεια διαμορφώνει μια νέα πραγματικότητα για τους corporate treasurers, καθώς οι επιχειρήσεις στηρίζονται ολοένα και περισσότερο στη στρατηγική τους προσέγγιση για την αναζήτηση ευκαιριών ανάπτυξης.
Αυτό προκύπτει από παγκόσμια έρευνα της EY, η οποία καταγράφει τις απόψεις περισσότερων από 1.200 treasurers και ανώτατων χρηματοοικονομικών στελεχών.
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έκθεσης DNA of the Treasurer, η πλειονότητα των συμμετεχόντων αναμένει σημαντικές αλλαγές στον ρόλο των treasurers έως το 2030.
Πάνω από οκτώ στους δέκα (83%) θεωρούν ότι ο ρόλος τους θα μετασχηματιστεί δραστικά, ενώ το 84% των CFOs εκτιμά ότι η ικανότητα εντοπισμού ευκαιριών δημιουργίας επιχειρηματικής αξίας θα είναι καθοριστική για το μέλλον του κλάδου.
Ο ρόλος των treasurers διευρύνεται, περιλαμβάνοντας πλέον τη βελτιστοποίηση ρευστότητας και κεφαλαίων, την παροχή στρατηγικής πληροφόρησης, τη συμμετοχή σε διαλειτουργικά έργα και την ανάπτυξη ταλέντων.
Αυτή η μεταβολή αντανακλά τις αυξανόμενες προσδοκίες των CFOs, με το 84% να αναμένει από το treasury να εντοπίζει νέες κατευθύνσεις δημιουργίας αξίας για τον οργανισμό.
Παρά τις υψηλές προσδοκίες, η έρευνα αναδεικνύει ένα χάσμα μεταξύ αντίληψης και πραγματικότητας: μόλις το 52% των treasurers δηλώνουν ότι σήμερα συμμετέχουν ενεργά στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας.
Εμπόδια όπως η διαχείριση σχέσεων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και επενδυτές (33%), οι καθημερινές λειτουργικές αρμοδιότητες (33%) και η έλλειψη χρόνου για ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων (32%) περιορίζουν τον στρατηγικό τους ρόλο.
Ταυτόχρονα, παρατηρείται απόκλιση μεταξύ των υφιστάμενων δυνατοτήτων και του ρόλου-κλειδί που καλούνται να αναλάβουν οι treasurers. Μόνο το 27% εμφανίζει υψηλή εμπιστοσύνη στις στρατηγικές διαχείρισης χρηματοοικονομικού κινδύνου, ενώ το 29% έχει πλήρη ευθύνη για τη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης και των ροών ρευστότητας.
Παρά τις προκλήσεις, το treasury πρωτοστατεί στην υιοθέτηση τεχνολογικών εργαλείων, καθώς το 70% των treasurers χρησιμοποιεί ήδη τεχνητή νοημοσύνη (AI) σε κρίσιμες καθημερινές εργασίες.
Επιπλέον, το 82% αξιοποιεί εργαλεία ανάλυσης και οπτικοποίησης δεδομένων, ενώ το 30% αναγνωρίζει την τεχνολογία και τα δεδομένα ως βασικά εργαλεία δημιουργίας αξίας. Για το 25%, η ενσωμάτωση καινοτομίας αποτελεί τον κύριο παράγοντα διαφοροποίησης.
Η ανάπτυξη ανθρώπινου κεφαλαίου βρίσκεται επίσης στο προσκήνιο, με το 70% των treasurers να επενδύει ενεργά στην ενδυνάμωση των ομάδων τους μέσω προγραμμάτων ομαδικότητας, mentoring και επαγγελματικής εξέλιξης. Αντίστοιχο ποσοστό συμμετέχει στην ανάπτυξη ψηφιακών και αναλυτικών δεξιοτήτων εντός της ομάδας.
Ωστόσο, υπάρχει ακόμη περιθώριο βελτίωσης, αφού το 49% θεωρεί ότι η περαιτέρω εκπαίδευση θα μπορούσε να ενισχύσει τη διαχείριση ρευστότητας. Παράλληλα, ενώ το 28% των CFOs εκτιμά ότι απαιτούνται περισσότερες ηγετικές δεξιότητες για τον μελλοντικό ρόλο των treasurers, μόνο το 18% των τελευταίων το αξιολογεί ως άμεση προτεραιότητα.
Σχολιάζοντας τα ευρήματα, ο Τριαντάφυλλος Σταυράκης, Εταίρος και Επικεφαλής του Τμήματος Χρηματοοικονομικών Λογιστικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος, τόνισε ότι το treasury δεν περιορίζεται πλέον σε διαχειριστικό ρόλο.
Σε ένα αβέβαιο περιβάλλον, οι treasurers καλούνται να λειτουργούν ως μοχλοί ενεργοποίησης της ευρύτερης στρατηγικής, αξιοποιώντας ρευστότητα, γνώση κινδύνων και δεδομένα για τη λήψη αποφάσεων. Ειδικά για την Ελλάδα, ο ρόλος αυτός αποκτά ιδιαίτερη σημασία λόγω των ιδιαιτεροτήτων της αγοράς.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news