ΓΔ: 2205.54 -0.50% Τζίρος: 83.50 εκ. € Τελ. ενημέρωση: 12:27:01
εργασία σε υπολογιστή
Photo by rawpixel.com from Pexels

Οι 10 βασικές τάσεις που θα διαμορφώσουν την εργασία το 2026

Η International Workplace Group παρουσιάζει τις 10 βασικές τάσεις που θα διαμορφώσουν τον εργασιακό χώρο το 2026, με έμφαση στην τεχνητή νοημοσύνη, την υβριδική εργασία, την ευελιξία, την ευεξία των εργαζομένων και την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων.

Οι δέκα βασικές τάσεις που θα διαμορφώσουν το εργασιακό τοπίο το 2026 παρουσιάζει η International Workplace Group (IWG), σύμφωνα με πρόσφατη ανακοίνωσή της. 

Από την ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ) έως τη δημιουργία των λεγόμενων «πόλεων των 15 λεπτών», οι επιχειρήσεις αναπροσαρμόζουν τις στρατηγικές τους, εστιάζοντας στην ευεξία, την εκπαίδευση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Το ενδιαφέρον των εταιρειών στρέφεται πλέον στον άνθρωπο, με στόχο την ενίσχυση της παραγωγικότητας και της δέσμευσης. Η αποτελεσματικότητα των ομάδων καθορίζεται όχι τόσο από τον χώρο εργασίας, αλλά από τον τρόπο, τον χρόνο και τη συνεργασία μεταξύ των μελών τους.

Η υιοθέτηση ευέλικτων και υβριδικών μοντέλων εργασίας αποτελεί πλέον τον κανόνα, καθώς οι τεχνολογικές εξελίξεις διευκολύνουν τη συνεργασία και ενισχύουν τη δυναμική των ομάδων. 

Παράλληλα, η τεχνητή νοημοσύνη υποστηρίζει την εξατομίκευση της εμπειρίας εργασίας, ενώ οι δεξιότητες υπερτερούν των παραδοσιακών πτυχίων ως κριτήριο ανέλιξης.

Το 2026, η έμφαση μετατοπίζεται από το «πού» πραγματοποιείται η εργασία στο «πώς» επηρεάζει την παραγωγικότητα και την ευημερία των εργαζομένων. 

Οι επιχειρήσεις επενδύουν σε συνδρομητικά προγράμματα για ευέλικτους χώρους εργασίας, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να εργάζονται κοντά στο σπίτι τους και να αποφεύγουν τις χρονοβόρες μετακινήσεις. Αυτό οδηγεί στη σταδιακή ενίσχυση των τοπικών κοινοτήτων και στην ανάπτυξη «πόλεων των 15 λεπτών».

Σύμφωνα με την IWG, οι δέκα τάσεις που θα κυριαρχήσουν είναι οι εξής:

1. Ενσωμάτωση Τεχνητής Νοημοσύνης: Ψηφιακοί βοηθοί βασισμένοι στην ΤΝ αυτοματοποιούν διοικητικές διαδικασίες, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να επικεντρώνονται σε πιο δημιουργικές δραστηριότητες. Η συνεργασία μεταξύ διαφορετικών γενεών ενισχύει αυτή τη μετάβαση, με τους νεότερους να υποστηρίζουν τους συναδέλφους τους στη χρήση νέων εργαλείων.

2. Ευέλικτα Κέντρα Γραφείων: Οι εταιρείες εγκαταλείπουν τις αυστηρές πολιτικές επιστροφής στα κεντρικά γραφεία, υιοθετώντας πολυτοπικά μοντέλα που επιτρέπουν εργασία από ευέλικτους χώρους, πλησιέστερα στην κατοικία των εργαζομένων.

3. Στοχευμένα Προγράμματα Κατάρτισης: Η δια βίου μάθηση και η πρακτική γνώση αντικαθιστούν τα παραδοσιακά πτυχία, καθώς οι εργαζόμενοι επιλέγουν εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης για να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους.

4. Αντιμετώπιση της “Σιωπηλής Κατάρρευσης”: Η ψυχική ευημερία και η εργασιακή ευελιξία αναδεικνύονται σε στρατηγικά πλεονεκτήματα, με τις επιχειρήσεις να αξιοποιούν τεχνολογίες ευεξίας για την πρόληψη της επαγγελματικής εξουθένωσης.

5. Μερικής Απασχόλησης Υψηλόβαθμα Στελέχη: Οι εταιρείες προσλαμβάνουν στελέχη με καθεστώς μερικής απασχόλησης ή συμβολαίου, εξασφαλίζοντας πρόσβαση σε εξειδικευμένη καθοδήγηση χωρίς το κόστος μόνιμων θέσεων.

6. Δημιουργία «Πόλεων των 15 Λεπτών»: Οι νέες αστικές αναπτύξεις σχεδιάζονται από την αρχή, με στόχο τη βιωσιμότητα και την ενίσχυση της τοπικής κοινότητας, όπως το έργο του Ελληνικού στην Αθήνα.

7. Επανασύνδεση με την Τοπική Κοινότητα: Το υβριδικό μοντέλο διευκολύνει τους εργαζόμενους να συμμετέχουν ενεργά στις τοπικές κοινωνίες, μέσω εθελοντισμού και συνεργασιών με τοπικούς φορείς.

8. Το Γραφείο ως Εμπειρία Φιλοξενίας: Οι χώροι εργασίας μεταμορφώνονται, προσφέροντας υπηρεσίες φιλοξενίας υψηλής αισθητικής και ενισχύοντας την εργασιακή εμπειρία.

9. Αυξανόμενη Ζήτηση για «Γραφεία Ημέρας»: Οι λύσεις προσωρινής χρήσης γραφείων γίνονται ολοένα και πιο δημοφιλείς, παρέχοντας ευελιξία και εργονομικές ανέσεις χωρίς μακροχρόνιες δεσμεύσεις.

10. Generation Z: Νέα Προσδοκίες: Η νέα γενιά εργαζομένων δίνει προτεραιότητα στην ευεξία, την ψυχική υγεία και την ουσιαστική εργασία, επηρεάζοντας τις πολιτικές προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων.

Όπως επισημαίνει ο Mark Dixon, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της IWG, η συνεχής τεχνολογική εξέλιξη και οι νέες μέθοδοι εκπαίδευσης αναμένεται να ενισχύσουν την παραγωγικότητα και τη δέσμευση των εργαζομένων. 

Η ενίσχυση της ευελιξίας και η μετατόπιση της εργασίας σε τοπικό επίπεδο θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση του εργασιακού περιβάλλοντος του μέλλοντος.

Η IWG, με παρουσία σε περισσότερες από 4.000 τοποθεσίες σε 120 χώρες, προσφέρει λύσεις υβριδικής εργασίας που καλύπτουν τις ανάγκες επιχειρήσεων κάθε μεγέθους, ενώ οι εμπορικές της επωνυμίες, όπως Regus, Spaces, HQ και Signature, εξυπηρετούν εκατομμύρια επαγγελματίες παγκοσμίως.

Περισσότερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην ιστοσελίδα της IWG: www.iwgplc.com/develop-a-location

Google news logo Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

Εξοπλισμός τηλεργασίας γραφείου
ΔΙΕΘΝΗ

Αυστραλή τραπεζική υπάλληλος κέρδισε το δικαίωμα για καθημερινή τηλεργασία

Αυστραλιανό δικαστήριο επέτρεψε σε υπάλληλο τράπεζας μόνιμη τηλεργασία, παρά την απαίτηση της Westpac για εργασία στο γραφείο δύο μέρες τη βδομάδα, σε μια περίοδο όπου πολλές εταιρείες ζητούν επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία.
Eurobank Διοίκηση Γενική Συνέλευση
ESG

Τα 72... γεννητούρια της Eurobank: Το λιθαράκι της τράπεζας στο δημογραφικό

Συνολικά 72 παιδιά έχουν γεννηθεί τα τελευταία χρόνια με τις πρωτοβουλίες – δράσεις της Eurobank για το δημογραφικό με επίκεντρο ακριτικές περιοχές. Και δημιουργία θέσεων εργασίας με τηλεργασία.