ΓΔ: 2106.9 0.94% Τζίρος: 312.11 εκ. € Τελ. ενημέρωση: 17:25:04
DEH, Energeia
Nick Paleologos / SOOC

Σε αναβάθμιση πρακτικών της εταιρικής διακυβέρνησης προχωρά η ΔΕΗ

Η διοίκηση της εταιρείας ενέκρινε τον κανονισμό λειτουργίας της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, Αποδοχών και Προσλήψεων, σε συνέχεια των σχετικών αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων.

Σειρά πολιτικών αναβάθμισης των πρακτικών Εταιρικής Διακυβέρνησης, Συμμόρφωσης και Δεοντολογικής Συμπεριφοράς, ενέκρινε χθες το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΗ, στο πλαίσιο του μετασχηματισμού της και της υιοθέτησης βέλτιστων διεθνών πρακτικών.

Συγκεκριμένα εγκρίθηκαν:

  • Ο κανονισμός λειτουργίας της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, Αποδοχών και Προσλήψεων, σε συνέχεια των σχετικών αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. Υπενθυμίζεται ότι η αρμοδιότητα της εν λόγω Επιτροπής, κυμαίνεται από την πολιτική Αμοιβών και Προσλήψεων, έως τον εντοπισμό κατάλληλων για εκλογή μελών ΔΣ.
  • Η πολιτική και διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της ΔΕΗ από ανεξάρτητο αξιολογητή. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας περιλαμβάνει το σύνολο των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών, που διέπουν την εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων των μονάδων Διαχείρισης Κινδύνων, Εσωτερικού Ελέγχου και Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
  • Η πολιτική Εκπαίδευσης των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ώστε να ανταποκρίνονται καλύτερα στον ρόλο τους και στην άσκηση των αρμοδιοτήτων τους. Η πολιτική Εκπαίδευσης περιλαμβάνει εκτός από την εισαγωγική κατάρτιση και εκπαίδευση και διαδικασία συνεχούς επιμόρφωσης.
  • Η διαδικασία Γνωστοποίησης τυχόν Σχέσεων Εξάρτησης Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών Μελών του ΔΣ.

Υπενθυμίζεται ότι στην πρόσφατη Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων εγκρίθηκε η πολιτική καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Επιπλέον, σε πρόσφατα Διοικητικά Συμβούλια, εγκρίθηκαν, επίσης:

  • Η εκκίνηση προγράμματος Ethics & Compliance, στο οποίο θα περιλαμβάνονται συγκεκριμένες πολιτικές για την αντιμετώπιση φαινομένων διαφθοράς και την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών δεοντολογικής συμπεριφοράς, καθώς και
  • Η δημιουργία πλατφόρμας καταγγελιών για περιστατικά διαφθοράς αλλά και περιστατικά διακρίσεων και παρενοχλήσεων, σε συνεργασία με τη «Διεθνή Διαφάνεια».
Google news logo Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Που ποντάρει η ΔΕΗ για να γίνει ο τέταρτος παίκτης στις τηλεπικοινωνίες

Συνδυαστικά πακέτα με σταθερό, internet, ρεύμα, φθηνή ανάπτυξη δικτύου και μεγάλη πελατειακή βάση τα βασικά της πλεονεκτήματα στη δυναμική της είσοδο στην τηλεπικοινωνιακή αγορά. Στόχος οι 590.000 συνδρομητές μέχρι το τέλος του 2028.
Εφαρμογή myΔΕΗ οθόνη κινητού
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΔΕΗ: Από ζημιές 1,7 δισ. το 2019 σε κέρδη 400 εκατ. το 2024

Η ΔΕΗ, με στροφή στις ΑΠΕ και επέκταση σε νέες αγορές, μείωσε ζημιές, αύξησε επενδύσεις και έσοδα, ενώ μηδενίζει ως το 2026 τη λιγνιτική παραγωγή. Οι εκπομπές CO2 πέφτουν σημαντικά, ενόσω η εταιρεία αναπτύσσεται σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Γεώργιος Στάσσης-ΔΕΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η ΔΕΗ αποχαιρετά τον λιγνίτη το 2026 και επενδύει 10,1 δισ. έως το 2028

Το 2026 κλείνουν οι τελευταίες λιγνιτικές μονάδας και η Πτολεμαϊδα 5 μετατρέπεται σε μονάδα αερίου. Επενδύσεις 10,1 δισ. σε ΑΠΕ, αποθήκευση, τηλεπικοινωνίες και τεχνητή νοημοσύνη, ενίσχυση παρουσίας στα Βαλκάνια μέχρι το 2028.
Κτίριο ΔΕΗ Ιωαννίνων
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Η ΔΕΗ ετοιμάζει νέα προϊόντα και επενδύσεις σε ενέργεια και τηλεπικοινωνίες

Η ΔΕΗ από το 2026 θα προσφέρει νέες υπηρεσίες, όπως φωτοβολταϊκά, αντλίες θερμότητας και τηλεπικοινωνίες μέσω οπτικών ινών, ενώ προχωρά σε μεγάλες επενδύσεις σε ΑΠΕ και μονάδες φυσικού αερίου στην Ελλάδα και το εξωτερικό.
ΔΕΗ- Capital Markets Day 2025
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΔΕΗ: Επενδυτικό πλάνο 10,1 δισ. με ΑΠΕ και τηλεπικοινωνίες στο επίκεντρο

Η ΔΕΗ παρουσίασε το επενδυτικό της πλάνο 10,1 δισ. ευρώ έως το 2028. Ο όμιλος θα δώσει έμφαση σε ΑΠΕ, τεχνολογία, FTTH και AI, στοχεύοντας EBITDA 2,9 δισ. και δυναμική επέκταση εντός και εκτός Ελλάδας.