Σε μια εποχή όπου η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει ταχύτατα την αγορά εργασίας, μόλις το 11% των εργαζομένων διεθνώς θεωρούνται future-ready, δηλαδή προετοιμασμένοι για τις απαιτήσεις του μέλλοντος, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα Global Workforce of the Future του Ομίλου Adecco.
Τα ποσοστά στην Ελλάδα είναι ακόμη χαμηλότερα, με μόλις 5% των εργαζομένων να πληρούν τα κριτήρια αυτά.
Όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, οι future-ready εργαζόμενοι δεν αποτελούν προϊόν τύχης, αλλά διαμορφώνονται μέσω στοχευμένης εκπαίδευσης και συστηματικής υποστήριξης.
Η προσαρμογή στις νέες απαιτήσεις της αγοράς δεν είναι έμφυτο χαρακτηριστικό, αλλά αποτέλεσμα συνεχούς μάθησης και επένδυσης σε δεξιότητες. Ενδεικτικά, το 93% αυτών των επαγγελματιών διαθέτει εξατομικευμένο πλάνο ανάπτυξης, ενώ το 95% συμμετέχει ενεργά σε εκπαιδεύσεις ηγεσίας.
Οι future-ready εργαζόμενοι ξεχωρίζουν για τρία βασικά χαρακτηριστικά: προσαρμοστικότητα, τεχνολογική εξοικείωση και προδραστικότητα. Προσαρμόζονται εύκολα σε νέα εργαλεία και διαδικασίες, πειραματίζονται με ψηφιακά εργαλεία και τεχνολογίες όπως το AI, και αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για τη συνεχή επαγγελματική τους ανάπτυξη.
Η έλλειψη εργαζομένων με τις κατάλληλες δεξιότητες αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους ανασταλτικούς παράγοντες για την επιχειρηματική ανάπτυξη.
Οι εταιρείες, ανεξαρτήτως κλάδου, καλούνται να μετασχηματίσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους ώστε να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της ψηφιοποίησης και του αυτοματισμού, με τον αντίκτυπο στις απαιτούμενες δεξιότητες να είναι αναπόφευκτος.
Για να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα και την προσαρμοστικότητα του ανθρώπινου δυναμικού, οι οργανισμοί οφείλουν να επενδύσουν σε στοχευμένες πρακτικές ανάπτυξης. Αυτό περιλαμβάνει την αξιολόγηση δεξιοτήτων με σύγχρονα εργαλεία, τη διαφάνεια στις ευκαιρίες καριέρας και την παροχή εξατομικευμένων πλάνων ανάπτυξης.
Παράλληλα, η συνεχής εκπαίδευση μέσω upskilling και reskilling σε τεχνικές και ανθρώπινες δεξιότητες, καθώς και η καλλιέργεια κουλτούρας μάθησης με ηγεσία που δίνει το παράδειγμα, αποτελούν θεμέλιο για τη βιώσιμη επιτυχία.
Η Κωνσταντίνα Βαρδάκα, Talent Development Director της LHH, σημειώνει ότι «Δύο στους τρεις ηγέτες, το 2024, επέλεξαν να καλύψουν το κενό στις AI δεξιότητες μέσω προσλήψεων και όχι μέσω εσωτερικής εκπαίδευσης. Αυτή η προσέγγιση ενέχει κινδύνους: δημιουργεί χάσμα δεξιοτήτων και αυξάνει το κόστος.
Οι εταιρείες που επενδύουν στην ανάπτυξη δεξιοτήτων προστατεύουν την ανταγωνιστικότητά τους και ενισχύουν την ανθεκτικότητα. Η δημιουργία future-ready εργαζομένων δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και ενισχύει την ανθεκτικότητα, καθώς οι οργανισμοί που επενδύουν σήμερα στις δεξιότητες του αύριο θα είναι οι νικητές της νέας εποχής
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
