Metlen: Στρέφεται σε Αυστραλία και Ισπανία στο πλαίσιο του asset rotation

Τη στρατηγική του asset rotation συνεχίζει και το 2026 η Metlen, καθώς μετά την επιτυχημένη πώληση του χαρτοφυλακίου φωτοβολταϊκών τον Δεκέμβριο στη Χιλή, σχεδιάζει αντίστοιχες κινήσεις σε Ισπανία και Αυστραλία.

Αυτό αποκάλυψε, μεταξύ άλλων, η διοίκηση της Metlen κατά τη διάρκεια του χθεσινού call με τους αναλυτές με αφορμή τα αποτελέσματα χρήσης του 2025.

Το 79% του τζίρου ο κλάδος της ενέργειας

Ο κύκλος εργασιών της Metlen για το 2025 ήταν αυξημένος κατά 25%  σε σχέση με το 2024, καθώς διαμορφώθηκε στα 7.107 εκατ. ευρώ, σε σύγκριση με 5.683 εκατ. ευρώ το 2024, κυρίως λόγω της επίδοσης-ρεκόρ του τομέα της M Renewables και της υπερδιπλάσιας αύξησης του κύκλου εργασιών του Κλάδου Υποδομών και Παραχωρήσεων.

Ο Κλάδος Ενέργειας κατέγραψε κύκλο εργασιών 5.633 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε 79% του συνολικού κύκλου εργασιών και αυξήθηκε κατά 23% σε σύγκριση με την περασμένη χρονιά.

Ειδικότερα ο τομέας Renewables, Storage & Energy Transition κατέγραψε κύκλο εργασιών 2.274 εκατ. ευρώ αντιπροσωπεύοντας το 32% του συνολικού κύκλου εργασιών της Εταιρείας.

Το εν λειτουργία χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ της METLEN ανήλθε σε 1,3GW στο τέλος του 2025. Συνολικά, το παγκόσμιο χαρτοφυλάκιο διαμορφώθηκε σε 11,9 GW, αυξημένο κατά περίπου 7% σε σχέση με την αρχή του έτους.

Η παραγωγή ενέργειας από μονάδες Ανανεώσιμων Πηγών στο τέλος του 2025, ανήλθε σε 1,4 TWh εκ των οποίων 0,7 TWh προήλθαν από εγχώρια (ελληνικά) έργα και 0,7 TWh από διεθνείς δραστηριότητες.

Η διεθνής παραγωγή από ΑΠΕ μειώθηκε λόγω της πώλησης χαρτοφυλακίου έργων στη Χιλή, εντός του έτους.

Επιτάχυνση της αποθήκευσης, κρίσιμη η συνεργασία με τη ΔΕΗ

Η METLEN επιτάχυνε την ανάπτυξη, κατασκευή και διαχείριση έργων BESS και υβριδικών έργων κατά το 2025, εξυπηρετώντας τόσο τρίτους πελάτες όσο και το ίδιο της το χαρτοφυλάκιο.

Το χαρτοφυλάκιο μελλοντικών έργων (pipeline) συνεχίζει να ενισχύεται σε Βουλγαρία, Ελλάδα, Χιλή, Ιταλία, Ισπανία και Ρουμανία, ενώ επιπλέον έργα BESS τρίτων συνολικής χωρητικότητας 0,7 GWh βρίσκονται στο τελικό στάδιο σύναψης συμβάσεων.

Σημαντικό ορόσημο αποτέλεσε η σύναψη συμφωνίας κοινοπραξίας (Joint Venture Agreement) στο Α’ τρίμηνο του 2026 με τον Όμιλο ΔΕΗ για την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία έργων αποθήκευσης ενέργειας BESS συνολικής ισχύος έως 1.500MW / 3.000MWh σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Ιταλία, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία της METLEN στον τομέα αποθήκευσης ενέργειας στην Ευρώπη.

Η Metlen επενδύει δυναμικά σε υβριδικά έργα (φωτοβολταϊκά με μπαταρίες), θεωρώντας ότι αποτελούν τη λύση στο πρόβλημα της μεταβλητότητας της παραγωγής.

Μάλιστα, όπως ανέφερε χθες η διοίκηση, η άνοδος των τιμών φυσικού αερίου και πετρελαίου λειτουργεί ενισχυτικά για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, βελτιώνοντας την οικονομική βιωσιμότητα των έργων και αυξάνοντας τις αποτιμήσεις τους.

Συνεχίζεται η στρατηγική asset rotation

Η διαφοροποιημένη διεθνής παρουσία της Metlen, αλλά και το Asset Rotation Plan, ενισχύουν περαιτέρω την κερδοφορία του Renewables, Storage & Energy Transition Platform, με την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας και των στρατηγικών συνεργασιών σε περισσότερες από 20 χώρες, καθώς και μέσω βελτιστοποίησης των όρων χρηματοδότησης.

Το 2025, η METLEN προχώρησε σε συμφωνίες πώλησης (SPAs) συνολικής ισχύος 1,5GW, συμπεριλαμβανομένων 0,6 GW φωτοβολταϊκών έργων σε συνδυασμό με 1,6 GWh συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας (BESS) στη Χιλή,  42MW στη Νότια Κορέα και 0,9GW σε ευρωπαϊκές αγορές.

Επιπλέον, χαρτοφυλάκιο φωτοβολταϊκών 283MW στο Ηνωμένο Βασίλειο βρισκόταν σε διαπραγματεύσεις εντός του 2025 και ολοκληρώθηκε στο πρώτο τρίμηνο του 2026.

Η περίπτωση της Χιλής και αντίστοιχες κινήσεις σε Αυστραλία και Ισπανία

Τον Δεκέμβριο του 2025 η Metlen ολοκλήρωσε στη Χιλή την πώληση τεσσάρων φωτοβολταϊκών έργων συνολικής ισχύος 588 MW και 1.610 MWh αποθηκευτικής ισχύος μέσω συστημάτων BESS, συνολικής αξίας 865 εκατ. δολαρίων, ελαφρώς υψηλότερης από τα 815 εκατ. δολάρια που είχαν ανακοινωθεί αρχικά τον Απρίλιο του 2025.

Η συναλλαγή αυτή θεωρείται μία από τις μεγαλύτερες κινήσεις asset rotation στον τομέα των ΑΠΕ της εταιρείας.

Ωστόσο, μετά την πώληση των έργων στη Χιλή, η εταιρεία σχεδιάζει αντίστοιχες κινήσεις σε αγορές όπως η Αυστραλία και η Ισπανία, στις οποίες έχει σημαντική παρουσία, τόσο με δικά της έργα όσο και ως partner για τρίτους. Η πώληση προβλέπεται να γίνει και εδώ με το υβριδικό μοντέλο.

Η Metlen βλέπει το υβριδικό μοντέλο (μπαταρίες και φωτοβολταϊκά) ως λύση στο δομικό πρόβλημα της ηλιακής ενέργειας, καθώς τέτοιους είδους έργα αυξάνουν τα περιθώρια κέρδους, βελτιώνουν τα μακροχρόνια συμβόλαια αγοράς ενέργειας (PPAs) και αυξάνουν συνολικά την κερδοφορία. 

Μέσω της στρατηγικής του asset rotation δίνεται η δυνατότητα στον Όμιλο να ανακυκλώνει τα κεφάλαιά του για χρηματοδότηση νέων έργων, ενισχύοντας τη ρευστότητα της εταιρείας.

Eπιπλεόν, ενισχύεται η πράσινη μετάβαση και παρέχεται ενεργειακή ασφάλεια για τις χώρες όπου υλοποιούνται τα έργα. 

Στο 21,4% το μερίδιο της Protergia, στόχος το 30%

Όσον αφορά στη δραστηριότητα της προμήθειας, η Protergia, ενδυναμώνει σταθερά την παρουσία της στην λιανική αγορά στην Ελλάδα, ολοκληρώνοντας το 2025 με μερίδιό της στην αγορά ηλεκτρισμού να ανέρχεται στο 21,4%, έναντι 18,2% στο τέλος του 2024, καταγράφοντας αύξηση 18% σε ετήσια βάση.

Η επίδοση αυτή τοποθετεί τη METLEN σαφώς πάνω από το όριο του 20% της συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα.

Mακροπρόθεσμος στόχος της Metlen είναι η επίτευξη μεριδίου αγοράς 30% στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, κυρίως μέσω οργανικής ανάπτυξης.

Το «αγκάθι» του 2025 οι ζημιές από MPP και η νέα μορφή

Το 2025 στιγματίστηκε από τις ζημιές στον τομέα M-Power Projects (MPP), οι οποίες αποτέλεσαν το βασικό αρνητικό γεγονός της χρονιάς και ήταν ο βασικός λόγος για την πτώση του EBITDA κατά 30%.

Η διοίκηση διευκρίνισε ότι χωρίς τα έκτακτα αυτά στοιχεία, το EBITDA θα ξεπερνούσε το 1 δισ. ευρώ, υπογραμμίζοντας ότι έχουν ήδη ληφθεί όλες οι απαραίτητες προβλέψεις για υπερβάσεις κόστους και πιθανές καθυστερήσεις.

Τα περισσότερα έργα βρίσκονται πλέον κοντά στην ολοκλήρωση, με ποσοστό άνω του 90% να αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2026.

Όπως εξήγησε η Φωτεινή Ιωάννου, CFO του Ομίλου, το MPP που ευθυνόταν για τα προβλήματα του παρελθόντος δεν υφίσταται πλέον με την προηγούμενη μορφή του και ότι η έμφαση θα δοθεί περισσότερο στην αποθήκευση, στα data centers (DCs) και στα δίκτυα, πέραν της παραδοσιακής τους δραστηριότητας στις ΑΠΕ.

Παράλληλα, αλλάζει και η στρατηγική ανάπτυξης έργων, καθώς στο εξής η εταιρεία θα προχωρά μόνο σε έργα που έχουν εξασφαλισμένη πώληση, μειώνοντας σημαντικά τον επενδυτικό κίνδυνο.

Παρά το δύσκολο 2025, ο Εκτελεστικός Πρόεδρος της Εταιρείας, Ευάγγελος Μυτιληναίος, εμφανίστηκε χθες συγκρατημένα αισιόδοξος για το 2026, κάνοντας λόγο για ένα έτος «ενοποίησης», που θα σηματοδοτήσει την επιστροφή στους μεσοπρόθεσμους στόχους χωρίς αυτοί να έχουν επηρεαστεί από τις αναταράξεις της προηγούμενης χρονιάς.

«Πριν από περίπου ένα έτος, κατά τη διάρκεια Capital Markets Day στο Λονδίνο, παρουσιάσαμε έναν σαφή οδικό χάρτη προς τους μεσοπρόθεσμους στόχους μας, με στόχο EBITDA ύψους περίπου 1,9 -2,1 δισ. ευρώ. Ως μεσοπρόθεσμο ορίζουμε την περίοδο 2028 έως 2030», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Μυτιληναίος.