«Το όραμα των ιδιοκτητών του «Μ. Βρετανία», της οικογένειας Αθανασίου Λασκαρίδη, είναι να συνεχίζει να γράφει ιστορία, με την ίδια αμείωτη προσήλωση στην αρτιότητα και στην αριστεία των υπηρεσιών που προσφέρει», τονίζει σε συνέντευξη στο BD ο Τάσος Χωμενίδης, διευθύνων σύμβουλος της Ελληνικά Ξενοδοχεία Λάμψα Α.Ε., με αφορμή τη συμπλήρωση 150 ετών λειτουργίας του ιστορικού ξενοδοχείου, που αποτέλεσε το σκηνικό κορυφαίων γεγονότων στη σύγχρονη ελληνική ιστορία.
Ο κ. Χωμενίδης μιλά για τη στρατηγική της Λάμψα σε ό,τι αφορά την επένδυση στη Regency, καθώς και για το μέλλον των καζίνο, τονίζοντας χαρακτηριστικά: «Τα καζίνο όπως τα ξέραμε και όπως τα αντιλαμβάνεται και μέρος του κοινού, πρέπει να τα ξεχάσουμε, πράγματι φθίνουν και δεν έχουν μέλλον». Αναφερόμενος στο project της μεταφοράς του Καζίνο Πάρνηθας στο Μαρούσι, σημειώνει ότι πριν από λίγες ημέρες εκδόθηκε η Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) από το ΥΠΕΝ, ώστε να ανοίξει ο δρόμος για την έκδοση των Οικοδομικών Αδειών.
Για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, τονίζει ότι αποτελεί μόνιμο θέμα συζήτησης, αλλά δεν έχουν επιτευχθεί ως τώρα πολλά και απαιτείται συνολικό σχέδιο. Επισημαίνει ότι οι βραχυχρόνιες μισθώσεις είχαν τεθεί εκτός ελέγχου μέχρι πρόσφατα και κινούνται σε θετική κατεύθυνση τα μέτρα για τον περιορισμό τους. Και δηλώνει αισιόδοξος για τη νέα τουριστική σεζόν, σημειώνοντας πάντως ότι το διεθνές περιβάλλον δημιουργεί κινδύνους.
- 150 χρόνια «Μεγάλη Βρεταννία»: Πώς θα περιγράφατε αυτό το ταξίδι στον χρόνο, την ιστορία και την ελληνική ξενοδοχεία;
Είναι μια ιστορία συνυφασμένη… με την ιστορία, τη σύγχρονη ιστορία της Ελλάδας. Μια περίοδος που σημαδεύτηκε από αμέτρητα βαρυσήμαντα γεγονότα και εξελίξεις καθοριστικές για την πορεία της χώρας, στην πολιτική, στη διεθνή διπλωματία, στον πολιτισμό, στις Τέχνες και τα Γράμματα, που συνδιαμόρφωσαν το σημερινό της γίγνεσθαι. Το «Μεγάλη Βρεταννία» υπήρξε το κεντρικό σημείο αναφοράς, το τοπόσημο σε πολλά από αυτά τα συμβάντα και δρώμενα, λειτουργώντας ως το «λίκνο» τους ή ως το σκηνικό όπου αυτά διαδραματίστηκαν, σε δημόσια θέα ή πίσω από κλειστές πόρτες.
Από τη μία πλευρά, το «Μεγάλη Βρεταννία», είναι ένα ζωντανό «μνημείο» όλης αυτής της περιόδου, με μια ιδιαίτερη χωροχρονική κληρονομιά που ελάχιστα άλλα ξενοδοχεία έχουν, διεθνώς.
Από την άλλη πλευρά, είναι η «κορωνίδα» του Ελληνικού Τουρισμού, ένα πραγματικό στολίδι της παραδοσιακής Ελληνικής Φιλοξενίας, το οποίο έχει υποδεχθεί υποδειγματικά βασιλείς, ηγέτες, ξεχωριστές προσωπικότητες και διασημότητες από όλο τον κόσμο, έχει φιλοξενήσει πολλές από τις πιο απαιτητικές εκδηλώσεις που έχουν οργανωθεί ποτέ και αποτελεί, πάντα, κεντρική εστία της κοσμικής και κοινωνικής ζωής του τόπου.
- Πώς οραματίζεστε αυτό το ιστορικό ξενοδοχείο της Αθήνας τα επόμενα χρόνια;
Το όραμα των ιδιοκτητών του «Μ. Βρεταννία», της οικογένειας Αθανασίου Λασκαρίδη, είναι να συνεχίζει να γράφει ιστορία, με την ίδια αμείωτη προσήλωση στην αρτιότητα και στην αριστεία των υπηρεσιών που προσφέρει, να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες τάσεις και απαιτήσεις των επισκεπτών, να εξακολουθεί να ηγείται στο υψηλότερο επίπεδο ποιότητας του τομέα Φιλοξενίας, διαφημίζοντας την Αθήνα, την Ελλάδα και τον Τουρισμό τους, σε όλο τον κόσμο.
- Ποιος είναι ο επιχειρησιακός σχεδιασμός για την αξιοποίηση της συμμετοχής που απέκτησε πρόσφατα η εταιρεία στη Regency; Τι προσδοκά η εταιρεία από αυτή την επιχειρηματική συμφωνία, με δεδομένα και τα γνωστά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος των καζίνο στην Ελλάδα; Πώς προχωρά η υλοποίηση του σχεδίου για τη μεταφορά του καζίνο Πάρνηθας;
Ο Όμιλος Λάμψα, διαρκώς διερευνά την αγορά για νέες επενδυτικές ευκαιρίες και στρατηγικές κινήσεις. Η Regency Entertainment είναι ένας όμιλος που πρωτοστατεί στον τομέα της Ψυχαγωγίας αλλά και της Φιλοξενίας, με σημαντική και μακροχρόνια παρουσία στη Θεσσαλονίκη και στην Αθήνα. Εδώ πρέπει να ξεκαθαρίσουμε κάτι. Τα καζίνο όπως τα ξέραμε και όπως τα αντιλαμβάνεται και μέρος του κοινού, πρέπει να τα ξεχάσουμε, πράγματι φθίνουν και δεν έχουν μέλλον.
Όπως δείχνει η διεθνής πρακτική, τα σύγχρονα καζίνο στις πόλεις, εντάσσονται σε ολοκληρωμένα τουριστικά προϊόντα Ψυχαγωγίας και Φιλοξενίας. Στα λεγόμενα Καζίνο Ευρέος Φάσματος ή Integrated Resort Casino (IRC), το καζίνο αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου φάσματος υπηρεσιών ψυχαγωγίας, διαμονής και διασκέδασης και όχι το επίκεντρο. Τα συγκροτήματα αυτά φιλοξενούν πολιτιστικές και καλλιτεχνικές εκδηλώσεις, συναυλίες και συνέδρια, πολυάριθμες γαστρονομικές επιλογές, κέντρα ευεξίας κ.α.
Έτσι, προσφέρουν εμπειρίες που τα διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό, μπορούν να προσελκύσουν πελάτες από διαφορετικές περιοχές και χώρες, ενισχύουν τις τοπικές οικονομίες και τονώνουν την τουριστική κίνηση. Αυτή είναι και η στρατηγική που επιχειρείται να εφαρμοστεί και στην Ελλάδα και η φιλοσοφία πίσω από το Καζίνο Ελληνικού και του Voria στο Μαρούσι.
Η επένδυση που σχεδιάζεται στο Μαρούσι, προϋπολογισμού 250 εκ. ευρώ, έχει ακριβώς αυτά τα χαρακτηριστικά, με ξενοδοχείο 5*, μεγάλη αίθουσα συνεδρίων και εκδηλώσεων, χώρους γαστρονομίας και ευεξίας και επιπρόσθετα, θα είναι ένα συγκρότημα υψηλής αισθητικής, απόλυτα φιλικό προς το περιβάλλον, ενώ η όλη επένδυση θα έχει σημαντικά αντισταθμιστικά οφέλη για το Δημόσιο, τον δήμο υποδοχής και την τοπική οικονομία και αγορά.
Από πλευράς διαδικασιών, προ ημερών εκδόθηκε η Απόφαση Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) της επένδυσης από το ΥΠΕΝ και ανοίγει ο δρόμος για την έκδοση των Οικοδομικών Αδειών.
- Πώς προχωρά το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας και, ειδικότερα, η δημιουργία του νέου ξενοδοχείου στην οδό Ζαλοκώστα και η αναδιαμόρφωση του Elatos Resort στον Παρνασσό;
Στο παραδοσιακό διατηρητέο κτίριο της οδού Ζαλοκώστα δημιουργείται ένα συγκρότημα σουιτών που θα συνδράμουν το εξαιρετικά επιτυχημένο παρακείμενο Athens Capital του Ομίλου. Οι σουίτες εκτιμάται ότι θα είναι έτοιμες προς λειτουργία εντός του έτους.
Η αναδιαμόρφωση του Elatos Resort, στον Παρνασσό, βρίσκεται στο στάδιο σχεδιασμού και των μελετών. Στόχος είναι να αποτελέσει ένα σύγχρονο πολυτελές winter spa resort, διεθνών προδιαγραφών. Η ολοκλήρωση της επένδυσης αυτής αναμένεται εντός της επόμενης διετίας.
- Γίνεται αρκετή συζήτηση στην Ελλάδα για την ανάγκη επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου. Ποια είναι η γνώμη σας και ποιες κινήσεις κάνετε για την αύξηση των εσόδων σας κατά τους «νεκρούς» τουριστικά μήνες;
Το ζητούμενο της επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου, το ακούμε, το συζητάμε και το ξανασυζητάμε πάνω από τέσσερις δεκαετίες τώρα! Ελάχιστα, όμως, έχουμε επιτύχει ως προορισμός συνολικά.
Για τους αστικούς προορισμούς, δηλαδή τα μεγάλα αστικά κέντρα, όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, δύο παράγοντες μπορεί να κάνουν τη διαφορά: Το city break και τα events, καλλιτεχνικά, αθλητικά, πολιτιστικά, επαγγελματικά.
Για το city break, καθοριστική παράμετρος είναι η προσβασιμότητα, δηλαδή ο βαθμός ευκολίας στη μετάβαση (π.χ. επιλογές πτήσεων, διασύνδεση με αγορές προέλευσης επισκεπτών κ.α.) και το πόσο ελκυστικός είναι ο προορισμός ως προς τη συνολική εμπειρία που προσφέρει – αξιοθέατα, γαστρονομία, διασκέδαση, δραστηριότητες, ασφάλεια κ.ο.κ. - όπως φυσικά και το value for money, υπηρεσιών και προϊόντων. «Κλειδί» είναι ο βαθμός ικανοποίησης των επισκεπτών, γιατί όσο πιο υψηλός είναι, αφενός τόσο ενισχύεται η καλή φήμη του προορισμού ειδικά στο ψηφιακό περιβάλλον, στα social media κ.λπ., αφετέρου τόσο αυξάνει και ο αριθμός των επαναλαμβανόμενων επισκέψεων.
Ως προς τη συμβολή διοργανώσεων, εκδηλώσεων, συνεδρίων κ.λπ. στην ενίσχυση της τουριστικής κίνησης ενός προορισμού, η σημασία τους είναι ευνόητη.
- Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει μεγάλες επενδύσεις στον τουριστικό τομέα σε όλη την Ελλάδα με τη δημιουργία πολλών νέων ξενοδοχείων. Παράλληλα μεγάλη άνθηση γνωρίζει και το Airbnb. Πώς βλέπετε την τρέχουσα κατάσταση; Σας ανησυχεί ο κίνδυνος υπερεπένδυσης;
Στην ελεύθερη αγορά, οι ξενοδοχειακές επενδύσεις ενέχουν έναν κίνδυνο, ένα ρίσκο, που το αναλαμβάνουν οι επιχειρηματίες. Όμως, πρέπει και οι τράπεζες να εκτιμούν πολύ προσεκτικά τη βιωσιμότητα των δανειοδοτήσεων, προκειμένου να μην προκύψει μια ακόμα γενιά κόκκινων δανείων και πλειστηριασμών.
Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις, τύπου Airbnb, είχαν τεθεί μάλλον εκτός ελέγχου μέχρι πριν από λίγο καιρό, κατάσταση που είχε δημιουργήσει και εξακολουθεί να δημιουργεί ποικίλα προβλήματα και από πλευράς ανταγωνισμού και από πλευράς κοινωνικών ζητημάτων, στέγασης κ.λπ.. Από τη μία υπήρχαν ιδιοκτήτες πολλών κατοικιών που προσφέρονταν προς μίσθωση, ασκούσαν δηλαδή ξεκάθαρα επιχειρηματική δραστηριότητα χωρίς, όμως, τις υποχρεώσεις των καταλυμάτων και, από την άλλη, διαμερίσματα εντός πολυκατοικιών άρχισαν να ενοικιάζονται βραχυχρόνια χωρίς αυτό να προβλέπεται από τους Κανονισμούς. Κυρίως όμως αλλοιώνεται η φυσιογνωμία των περιοχών κατοικίας, με την παράνομη κεκρυμμένη αλλαγή χρήσης, μετατρέποντας τις συνοικίες σε εποχικά theme parks.
Τα πρόσφατα μέτρα με τα οποία επιχειρείται να ρυθμιστεί η δραστηριότητα αυτή δείχνουν να είναι είναι προς τη σωστή κατεύθυνση και πολύ θετικό είναι το μέτρο της αποσύνδεσης, του αποκλεισμού ακινήτων που αποκτούνται με Golden Visa από τη βραχυχρόνια μίσθωση.
- Τι πρέπει να γίνει ώστε η Αθήνα να φτάσει τα 50 εκατ. τουρίστες της Ρώμης από 8 εκατ. που έχουμε σήμερα. Επαρκούν οι υποδομές;
Κοιτάξτε, κάθε προορισμός έχει μια φέρουσα ικανότητα. Ακόμα και οι πιο δημοφιλείς και πολυσύχναστοι προορισμοί, όπως η Ρώμη που αναφέρατε, το Παρίσι, η Βενετία κ.ο.κ., έχουν όρια στους αριθμούς επισκεπτών που μπορούν να υποδέχονται. Αυτός είναι και ο λόγος που τα τελευταία χρόνια βλέπουμε να επιβάλλονται διάφοροι περιορισμοί, ακόμα και πρόσθετοι φόροι και τέλη. Η τουριστική δραστηριότητα σήμερα, προκειμένου να είναι επωφελής, δεν γίνεται να ζημιώνει το περιβάλλον, να εξαντλεί τις όποιες υποδομές ή να αλλοιώνει τα τοπικά χαρακτηριστικά και της καθημερινότητας των κατοίκων ενός προορισμού.
Οι απαιτήσεις αποτελεσματικής διαχείρισης του υπερτουρισμού, εντείνονται στην εποχή μας και αυτό μπορεί να γίνει μόνο με ενδελεχείς μελέτες και στρατηγικά σχέδια, με συντονισμό και συνεννόηση όλης της αγοράς και όλων των εμπλεκόμενων, Πολιτείας και ιδιωτικού τομέα.
- Η σεζόν έχει ξεκινήσει, θα έχει πιστεύετε θετικό πρόσημο;
Τα μηνύματα και τα στοιχεία που έχουμε είναι θετικά, ωστόσο πρέπει πάντα να είμαστε προσεκτικοί και επιφυλακτικοί καθώς το διεθνές περιβάλλον δεν είναι ιδιαίτερα ευνοϊκό.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news 
