Σε δύο στρατηγικούς πυλώνες θα βασιστεί η πορεία του ομίλου Fourlis το 2026, που τρέχει τον μετασχηματισμό του εν μέσω ενός δύσκολου γεωπολιτικού περιβάλλοντος. Η διοίκηση του ομίλου μετέθεσε την ανακοίνωση για το guidance για την ΓΣ του Ιουνίου, καθώς παραμένουν οι πληθωριστικές πιέσεις που αναμένεται να επηρεάσουν τα αποτελέσματα.
Όπως ανέφερε η διοίκηση του ομίλου στο call με τους αναλυτές, ο όμιλος Fourlis θα επενδύσει τόσο στην ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων, με ιδιαίτερη έμφαση στη Foot Locker και στα μικρού μεγέθους καταστήματα IKEA, καθώς και στον μετασχηματισμό του επιχειρηματικού του μοντέλου.
«Οι πρωτοβουλίες αυτές θα αλλάξουν ριζικά τον τρόπο λειτουργίας μας και θα προετοιμάσουν τον Όμιλο για τις προκλήσεις του μέλλοντος» σημείωσε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος του ΔΣ Β. Φουρλής, που υπογράμμισε ότι «οι γεωπολιτικές εξελίξεις θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στη συνέχεια».
Από την πλευρά του ο CEO του ομίλου Γ. Βασιλικός τόνισε πως «το ευρύτερο περιβάλλον παραμένει αβέβαιο, με τις πληθωριστικές πιέσεις, το κόστος ενέργειας και καυσίμων, τα ενοίκια και τις ειδικές προκλήσεις ανά αγορά — ιδιαίτερα στη Ρουμανία — να είναι ιδιαίτερα έντονες».
Ωστόσο, αν και δεν έδωσε guidance για το 2026, η διοίκηση του ομίλου Fourlis υπογράμμισε ότι θα προστατευτεί η δυναμική του κύκλου εργασιών και θα διαφυλαχτεί το μικτό περιθώριο κέρδους, καθώς επιταχύνονται οι επενδύσεις στον μετασχηματισμό και την ανάπτυξη. «Αυτό είναι το πλάνο μας και αυτή είναι η εμπορική πορεία μέχρι σήμερα» σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Βασιλικός.
Το «αγκάθι» της Ρουμανίας και το ενεργειακό κόστος
Την αβεβαιότητα που δημιουργούν οι αυξημένες πληθωριστικές πιέσεις, η επιδείνωση της αγοράς στη Ρουμανία και το υψηλό κόστος του οργανωτικού και τεχνολογικού μετασχηματισμού ανέδειξε η διοίκηση της Fourlis, εξηγώντας γιατί ο όμιλος δεν προχωρά ακόμη σε επίσημη καθοδήγηση (guidance) για το 2026.
Ωστόσο ανέφερε πως θα δώσει πιθανότατα guidance στην επικείμενη ΓΣ του ομίλου που θα πραγματοποιηθεί τον Ιούνιο.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, δεν υπάρχει ανησυχία για την πορεία του κύκλου εργασιών και του μικτού περιθωρίου κέρδους, καθώς η ανάπτυξη κινείται εντός των προβλέψεων του προϋπολογισμού.
Ο όμιλος εκτιμά ότι οι πωλήσεις μπορούν να κινηθούν κοντά στα 645 εκατ. ευρώ, με τη Foot Locker και την Intersport να συνεχίζουν την ανάπτυξη μέσω νέων καταστημάτων και like-for-like αύξησης πωλήσεων στις περισσότερες αγορές.
«Παρότι δεν βρισκόμαστε ακόμη στο σημείο να δώσουμε επίσημη καθοδήγηση (guidance), μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι τα νούμερα προς τα οποία κατευθυνόμαστε είναι πολύ κοντά σε αυτό το επίπεδο. Και αν κινηθούμε ταχύτερα, ενδέχεται να ξεπεράσουμε ακόμη και αυτόν τον στόχο» σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Βασιλάκος.
Ωστόσο, οι σημαντικές αυξήσεις στο λειτουργικό κόστος δημιουργούν προβληματισμό για την τελική επίπτωση στα αποτελέσματα της χρονιάς, όπου αναμένεται να επιβαρυνθούν έως και 7 εκατ. ευρώ λόγω της Ρουμανίας και του πληθωρισμού.
Η διοίκηση ανέφερε ότι οι τιμές ενέργειας και καυσίμων έχουν καταγράψει διψήφια αύξηση σε σχέση με όταν καταρτιζόταν ο προϋπολογισμός, γεγονός που μπορεί να επιβαρύνει τα αποτελέσματα κατά περισσότερα από 2 εκατ. ευρώ.
Παράλληλα, οι υψηλότερες τιμαριθμικές αναπροσαρμογές στα ενοίκια, κυρίως στη Ρουμανία αλλά και στην Ελλάδα, δημιουργούν επιπλέον επιβάρυνση περίπου 1 εκατ. ευρώ.
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στη ρουμανική αγορά, η οποία χαρακτηρίστηκε ως η μεγαλύτερη πρόκληση για το 2026. Η πολιτική αβεβαιότητα και η επιδείνωση του καταναλωτικού κλίματος έχουν οδηγήσει σε σημαντική πτώση της επισκεψιμότητας και της κατανάλωσης.
Επίσης η αγορά λειτουργεί πλέον σχεδόν αποκλειστικά μέσω έντονων προωθητικών ενεργειών, με τον κ. Βασιλάκο να τονίζει πως η στρατηγική του ομίλου στη Ρουμανία είναι να προστατευτεί το περιθώριο κέρδους.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, η αρνητική επίδραση της Ρουμανίας στο EBIT μπορεί να φτάσει έως και τα 3,5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τον αρχικό προϋπολογισμό.
Μεταβατικό έτος το 2026 και οι στόχοι
Το 2026 χαρακτηρίζεται από τη διοίκηση της Fourlis ως έτος μετάβασης και επενδύσεων, καθώς ο όμιλος υλοποιεί ένα ευρύ πρόγραμμα οργανωτικού και τεχνολογικού μετασχηματισμού με ορίζοντα ολοκλήρωσης την επόμενη διετία.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, η φετινή χρονιά αποτελεί τη φάση θεμελίωσης του νέου λειτουργικού μοντέλου, το οποίο περιλαμβάνει τη συγκεντροποίηση λειτουργιών, τη δημιουργία νέας πλατφόρμας και την ανάπτυξη ενιαίας αρχιτεκτονικής συστημάτων και δεδομένων για όλες τις δραστηριότητες του ομίλου.
Παράλληλα, έχοντας και την πικρή εμπειρία της κυβερνοεπίθεσης, ο όμιλος επενδύει στην κυβερνοασφάλεια και στην επιχειρησιακή ανθεκτικότητα, δημιουργώντας κεντρικές λειτουργίες και εφαρμόζοντας ενιαίο πλαίσιο ασφαλείας σε όλες τις τεχνολογικές πρωτοβουλίες.
Στο πλαίσιο αυτό, η Fourlis προχωρά σε οργανωτικές αλλαγές, ενώ παράλληλα επενδύει σε νέα πληροφοριακά συστήματα, και νέα εμπορική πλατφόρμα για την ενοποίηση των εμπορικών λειτουργιών σε online και offline περιβάλλον.
Η διοίκηση σημειώνει ότι περίπου το 70% των λειτουργιών του ομίλου είναι κοινό μεταξύ διαφορετικών concepts και χωρών δραστηριοποίησης, γεγονός που επιτρέπει την ανάπτυξη ενός ενιαίου λειτουργικού μοντέλου με χαμηλότερο κόστος και μεγαλύτερη ευελιξία.
Το 2026 συνοδεύεται από αυξημένες δαπάνες, καθώς ο όμιλος χρηματοδοτεί παράλληλα τον μετασχηματισμό, την επέκταση του δικτύου Foot Locker, αλλά και τη συνύπαρξη παλαιών και νέων συστημάτων έως την ολοκλήρωση της μετάβασης. Παράλληλα, συνεχίζονται επενδύσεις στην εμπειρία πελάτη και εργαζομένων, καθώς και δράσεις αναδιοργάνωσης και βελτιστοποίησης προσωπικού.
Η διοίκηση εκτιμά ότι οι επενδύσεις αυτές θα συνεχίσουν να επιβαρύνουν την κερδοφορία μέσα στο 2026, σε συνδυασμό με εξωτερικές πιέσεις όπως το αυξημένο κόστος ενέργειας, μεταφορών και ενοικίων, αλλά και τις δυσκολίες που καταγράφονται στη ρουμανική αγορά.
Σύμφωνα με τον σχεδιασμό της διοίκησης, το 2026 αποτελεί τη φάση θεμελίωσης του νέου μοντέλου, ενώ από το 2027 και μετά αναμένεται η σταδιακή απόδοση λειτουργικών συνεργειών, η βελτίωση της παραγωγικότητας και η ενίσχυση των περιθωρίων κερδοφορίας.
Η περίοδος 2027-2028 αναμένεται να αποτελέσει τη φάση ενοποίησης και αξιοποίησης των νέων υποδομών. Ο όμιλος σχεδιάζει την πλήρη ενοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, των omnichannel λειτουργιών και των ψηφιακών δυνατοτήτων, με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και τη βελτίωση των περιθωρίων κερδοφορίας.
Ανάπτυξη καταστημάτων
Στην περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων της εστιάζει η Fourlis για την επόμενη τριετία, με βασικούς άξονες την επέκταση της Foot Locker, της Intersport και των μικρότερων formats IKEA, καθώς και την προώθηση του νέου IKEA στο Ελληνικό.
Η διοίκηση του ομίλου ανέφερε ότι τα επόμενα χρόνια θα είναι ιδιαίτερα έντονα σε επίπεδο νέων επενδύσεων και ανοιγμάτων καταστημάτων, εκτιμώντας ότι θα προστεθούν συνολικά πέντε έως έξι νέα σημεία που θα λειτουργούν απευθείας από τον όμιλο.
Στο πλάνο περιλαμβάνεται η ανάπτυξη περίπου 10 έως 12 καταστημάτων Foot Locker, τριών έως τεσσάρων νέων Intersport, αλλά και η επιτάχυνση του δικτύου μικρών καταστημάτων IKEA σε περιφερειακές αγορές.
Παράλληλα, η Fourlis σχεδιάζει τον μετασχηματισμό των μικρών σημείων παραλαβής σε νέα formats τύπου Ρόδου, με στόχο τη δημιουργία μικρών καταστημάτων IKEA που θα λειτουργούν ως τοπικά hubs για το omnichannel μοντέλο, υποστηρίζοντας υπηρεσίες όπως click & collect, τοπική διαθεσιμότητα προϊόντων και αποστολές από το κατάστημα.
Η διοίκηση σημείωσε ότι τα συγκεκριμένα formats εμφανίζουν ταχύτερη πορεία προς την κερδοφορία και ενισχύουν τη συνολική λειτουργία του δικτύου.
Ωστόσο, ορισμένα projects μετατίθενται χρονικά. Ειδικότερα, το νέο μικρό IKEA στην Κέρκυρα δεν αναμένεται πλέον να ανοίξει μέσα στο 2026, καθώς ο όμιλος ανακατένειμε τα επενδυτικά κεφάλαια προκειμένου να περιορίσει τα προλειτουργικά κόστη της φετινής χρονιάς.
Η διοίκηση στοχεύει πλέον σε άνοιγμα εντός του 2027, σημειώνοντας ότι το ακίνητο είναι ήδη έτοιμο, γεγονός που επιτρέπει ταχύτερη υλοποίηση.
Σε ό,τι αφορά την Καλαμάτα, το project έχει προσωρινά παγώσει, καθώς η εταιρεία επανεξετάζει τις επιλογές της στην περιοχή και εξετάζει το ενδεχόμενο ένταξης του ακινήτου σε ευρύτερο επενδυτικό σχεδιασμό.
Αντίθετα, η ανάπτυξη στη Λεμεσό προχωρά κανονικά, ενώ το κατάστημα της Ρόδου λειτουργεί ήδη και αποτελεί το πρότυπο για τα νέα μικρά formats που σχεδιάζει ο όμιλος.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
