Τη σημασία που έχει η διαφορετικότητα στις ηγετικές ομάδες για την αποτελεσματικότητα, τη διαχείριση του ρίσκου και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων ανέδειξε η Α΄ αντιπρόεδρος του ΕΒΕΑ και εκτελεστική αντιπρόεδρος ΔΣ του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού, Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου, κατά τη συζήτηση με θέμα «Decision Intelligence and Leadership 5.0», στο πλαίσιο των εκδηλώσεων του ΕΒΕΑ στη ΔΕΘ.
Η κ. Εφραίμογλου υπογράμμισε πως οι καλύτερες αποφάσεις λαμβάνονται όταν υπάρχει ποικιλία απόψεων και οπτικών, ενώ τόνισε ότι η διαφορετικότητα στην επιχειρηματική ηγεσία αποτελεί βασικό στοιχείο για την ανάδειξη καινοτόμων λύσεων και την πληρέστερη αξιολόγηση των συνεπειών κάθε απόφασης.
Στηρίζοντας τη θέση της με στοιχεία, παρουσίασε έρευνα της Cloverpop, βάσει της οποίας ομάδες με ποικιλομορφία ως προς το φύλο, την ηλικία και τη γεωγραφική προέλευση έλαβαν καλύτερες αποφάσεις στο 87% των περιπτώσεων και πέτυχαν μεγαλύτερη ταχύτητα και καλύτερα αποτελέσματα στη λήψη αποφάσεων.
Παράλληλα, αναφέρθηκε σε ευρήματα της McKinsey που δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις με υψηλότερη αναλογία γυναικών στα ανώτατα στελέχη έχουν περισσότερες πιθανότητες οικονομικής υπεραπόδοσης. Όπως επεσήμανε, όσο το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο σύνθετο, τόσο αυξάνεται η αξία της διαφορετικότητας στη λήψη αποφάσεων.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη συμμετοχή των γυναικών στην αγορά εργασίας και στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Παρότι οι γυναίκες αποτελούν περίπου το 60% των αποφοίτων πανεπιστημιακής εκπαίδευσης στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η παρουσία τους μειώνεται σημαντικά σε υψηλότερα επίπεδα διοίκησης.
Διαρθρωτικά εμπόδια και προτάσεις
Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, το 2024 το χάσμα απασχόλησης μεταξύ ανδρών και γυναικών στην Ευρωπαϊκή Ένωση ήταν 10 ποσοστιαίες μονάδες, ενώ στην Ελλάδα έφτανε τις 18,8 μονάδες, μία από τις υψηλότερες επιδόσεις στην ΕΕ. Η άνιση κατανομή της φροντίδας των παιδιών επηρεάζει αρνητικά τις δυνατότητες των γυναικών για επιμόρφωση, δικτύωση και επαγγελματική εξέλιξη.
Η κ. Εφραίμογλου σημείωσε ότι το πρόβλημα δεν εντοπίζεται στην αφετηρία, αλλά στη διαδρομή προς τα κέντρα λήψης αποφάσεων, τονίζοντας τον ρόλο των άτυπων επαγγελματικών δικτύων στη στελέχωση των ανώτατων διοικητικών θέσεων.
Στο πλαίσιο αυτό, υποστήριξε τη σημασία διαφανών διαδικασιών, αξιοκρατικών κριτηρίων και διεύρυνσης της δεξαμενής υποψηφίων. Αναφέρθηκε επίσης στις ποσοστώσεις ως εργαλείο επιτάχυνσης της αλλαγής, παρουσιάζοντας στοιχεία του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου για την Ισότητα των Φύλων. Σε χώρες με δεσμευτικές ποσοστώσεις, οι γυναίκες κατείχαν το 38,3% των θέσεων στα διοικητικά συμβούλια μεγάλων εισηγμένων εταιρειών, έναντι 17,5% στις υπόλοιπες, ενώ στην Ελλάδα το ποσοστό πριν τον Νόμο 5706/2020 ήταν 13%.
Ωστόσο, διευκρίνισε ότι η αριθμητική εκπροσώπηση δεν είναι επαρκής. «Οι ποσοστώσεις ανοίγουν την πόρτα. Η πραγματική αλλαγή όμως έρχεται όταν η διαφορετική φωνή ακούγεται ουσιαστικά και επηρεάζει τη λήψη αποφάσεων», τόνισε.
Ηγεσία και συμπεριληπτικό περιβάλλον
Η κ. Εφραίμογλου ανέδειξε τον κρίσιμο ρόλο του ηγέτη στη διαμόρφωση περιβάλλοντος εμπιστοσύνης, όπου οι συνεργάτες μπορούν να εκφράζουν ελεύθερα διαφορετικές απόψεις και να αμφισβητούν ακόμα και την κυρίαρχη άποψη.
Όπως σημείωσε, «Η βασική ευθύνη του ηγέτη είναι να δημιουργεί ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης, να ενθαρρύνει τις διαφορετικές απόψεις, να ακούει, να συνθέτει και τελικά να αναλαμβάνει την ευθύνη της απόφασης».
Σε ερώτηση για τη μία συμβουλή προς έναν σημερινό ηγέτη ομάδας, η κ. Εφραίμογλου υπογράμμισε την ανάγκη να δίνει «ουσιαστικό χώρο» στους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζεται, διαμορφώνοντας συνθήκες ώστε να ακούγονται πρώτα οι διαφορετικές προσεγγίσεις πριν εκφράσει ο ίδιος την τελική του θέση.
Καταλήγοντας, συνέδεσε τη συζήτηση για τη συμπεριληπτική ηγεσία με τη δημιουργία του Οργανισμού Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και Ηγεσίας, επισημαίνοντας ότι η ουσιαστική πρόσβαση περισσότερων ικανών ανθρώπων σε θέσεις ευθύνης ενισχύει την ικανότητα των επιχειρήσεων να κατανοούν την αγορά, να προσαρμόζονται στις αλλαγές και να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις.