Σχεδόν δυόμισι χρόνια χρειάστηκε η Επιτροπή Ανταγωνισμού και 150 σελίδες τελικής έκθεσης για να αναλύσει γιατί οι ελληνικές τράπεζες προσφέρουν τόσο χαμηλά επιτόκια καταθέσεων.
Μόνο που πίσω από τους πίνακες, τα διαγράμματα και τις αναλύσεις βρίσκονται δύο μάλλον απλές οικονομικές αλήθειες, για τον εντοπισμό των οποίων δεν χρειάζεται καμία βαθιά ανάλυση.
Η πρώτη και σημαντικότερη είναι ότι οι τράπεζες έχουν πολύ περισσότερες καταθέσεις από όσες χρειάζονται για να χρηματοδοτήσουν τις χορηγήσεις τους.
Το πρόβλημά τους δεν είναι να βρουν καταθέσεις, αλλά να διοχετεύσουν την άφθονη ρευστότητά τους σε νέα, βιώσιμα δάνεια.
Και όταν δεν χρειάζεσαι περισσότερα χρήματα, γιατί να πληρώσεις ακριβότερα για να τα προσελκύσεις; Ο ανταγωνισμός στα επιτόκια αρχίζει όταν οι τράπεζες χρειάζονται τις καταθέσεις. Όχι όταν τους περισσεύουν.
Η δεύτερη αλήθεια είναι ότι η συντριπτική πλειονότητα των καταθέσεων βρίσκεται σε λογαριασμούς πρώτης ζήτησης, ταμιευτηρίου, όψεως και τρεχούμενους, που εξυπηρετούν κυρίως καθημερινές συναλλαγές και παραδοσιακά προσφέρουν ελάχιστη απόδοση.
Ασφαλώς υπάρχουν ζητήματα συγκέντρωσης της αγοράς, καταναλωτικής αδράνειας και ανεπαρκούς ανταγωνισμού. Αλλά προτού αναζητήσουμε τις πιο σύνθετες εξηγήσεις, καλό είναι να μην παραβλέπουμε τις προφανείς.
Οι οποίες εξηγούν σε μεγάλο βαθμό και τις υπόλοιπες διαπιστώσεις της Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Γιατί να δίνουν στεγαστικά όταν υπάρχουν τα ομόλογα;
Ίσως κάποιος αναρωτηθεί γιατί οι τράπεζες, παρά την άφθονη ρευστότητά τους, δεν χορηγούν περισσότερα στεγαστικά δάνεια. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι, ωστόσο μια αίτια που δεν συζητείται στον δημόσιο διάλογο είναι το πάθημα των κόκκινων δανείων: οι δυσκολίες των πλειστηριασμών και η δημόσια κατακραυγή κάθε φορά που μια τράπεζα επιχειρεί να ανακτήσει την εξασφάλισή της.
Το πολιτικό προσωπικό, με τις αδιάκοπες παρεμβάσεις υπέρ των οφειλετών και τις πύρινες καταγγελίες κατά τραπεζών και servicers, δεν φαίνεται να συνυπολογίζει τις ακούισες συνέπειες για τη χρηματοδότηση της οικονομίας.
Αναμφίβολα οι πραγματικά ευάλωτοι πρέπει να προστατεύονται. Για τους υπόλοιπους, όμως, πρέπει κάποτε να επανέλθουμε στην κανονικότητα και να αφήσουμε τις συμβάσεις και τους κανόνες της οικονομίας να λειτουργήσουν.
Διαφορετικά, γιατί να αναλάβει μια τράπεζα τον κίνδυνο ενός στεγαστικού δανείου 25 ετών, με αβέβαιη και χρονοβόρα διαδικασία ανάκτησης των χρημάτων της και σίγουρη αρνητική δημοσιότητα, όταν μπορεί να τοποθετήσει κεφάλαια, π.χ. σε κρατικά ομόλογα, με προβλέψιμες αποδόσεις, εμπορευσιμότητα και χωρίς ανάλογες περιπέτειες;
Κάτι που εν πολλοίς γίνεται.
Τα drones του σέντερ που θα πετάνε ψηλά
Από τα παρκέ στην αμυντική τεχνολογία και από τις μάχες κάτω από τα καλάθια στα drones. Ο λόγος για τον Λάζαρο Παπαδόπουλο, τον παλαίμαχο μπασκετμπολίστα και πρωταθλητή Ευρώπης με τον Παναθηναϊκό το 2002 στη Μπολόνια, που έκανε χθες μια μάλλον απρόσμενη εμφάνιση στο Defence Tech Summit.
Ο πρώην διεθνής σέντερ, που ξεκίνησε την καριέρα του από τον Ηρακλή και αγωνίστηκε με επιτυχία σε Ελλάδα και εξωτερικό, ξεχώρισε όχι μόνο λόγω ύψους, αλλά κυρίως λόγω της νέας επιχειρηματικής του δραστηριότητας.
Και αυτό γιατί ο «Λάζος» δεν βρέθηκε στο συνέδριο ως απλός παρατηρητής. Αμυντικός γαρ καθ’ όλη τη διάρκεια της μπασκετικής του καριέρας, ασχολείται πλέον ενεργά με την αμυντική καινοτομία, έχοντας ήδη δημιουργήσει και πουλήσει μια startup, ενώ τώρα τρέχει ένα ακόμα πιο φιλόδοξο σχέδιο.
Όπως ανέφερε, το νέο του πρότζεκτ αφορά την ανάπτυξη ενός drone που θα μπορεί να επιχειρεί σε υψόμετρα τα οποία δεν φτάνουν τα περισσότερα μη επανδρωμένα αεροσκάφη και θα μπορούσε να λειτουργήσει ως αποτρεπτικό μέσο, ανταγωνιστικό προς τα τουρκικά Bayraktar.
«Τα πάντα είναι άμυνα», σχολίασε ο Λ. Παπαδόπουλος, που αποδεικνύεται το ίδιο πετυχημένος και εκτός των παρκέ.
Η νέα ΜΕΤΚΑ
Μπορεί ο Ευάγγελος Μυτιληναίος να μίλησε με συγκίνηση χθες για την επιστροφή της ΜΕΤΚΑ στο Χρηματιστήριο, θυμίζοντας την υπόσχεση που είχε δώσει στους μετόχους πριν από οκτώ χρόνια, ωστόσο, όπως προκύπτει από όσα είπε, η σημερινή ΜΕΤΚΑ μόνο κατ’ όνομα θυμίζει την εταιρεία που γνώριζε η αγορά πριν από μία δεκαετία.
Στην πραγματικότητα, πρόκειται για μια νέα εισαγωγή, μιας εταιρείας με διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο, πολύ μεγαλύτερα μεγέθη και ακόμη μεγαλύτερες φιλοδοξίες.
Όπως σημείωσε ο κ. Μυτιληναίος δεν είναι πολλές οι εταιρείες που μέσα σε τρεισήμισι χρόνια αποκτούν τζίρο άνω του 1 δισ. ευρώ και EBITDA 150 εκατ. ευρώ. Με τις παραχωρήσεις, τα ΣΔΙΤ και το Facility Management να προστίθενται στις κατασκευές, η ΜΕΤΚΑ Group παίζει πλέον σε άλλη κατηγορία.
Ενδιαφέρον είχε και η αποστροφή του ότι ο όμιλος εξόπλισε τη ΜΕΤΚΑ «με ό,τι μπορούσαμε, και κυρίως με επιχειρηματική κουλτούρα και ήθος ανταγωνισμού». Μήνυμα στήριξης, αλλά και υψηλών προσδοκιών προς το δίδυμο Χρυσάφη–Μπενρουμπή.
Σε ότι αφορά την αποτίμηση της εταιρείας ο πήχης τοποθετείται κοντά στα 1,2 δισ. ευρώ.
Ανοιχτή πόρτα Σιάμισιη στη ΔΕΗ
Θα μπορούσαν HELLENiQ ENERGY και ΔΕΗ να ενώσουν δυνάμεις στη Ρουμανία; Το ερώτημα έπεσε στο δημοσιογραφικό πηγαδάκι με τον Ανδρέα Σιάμισιη, στο περιθώριο της εκδήλωσης της HELLENiQ Renewables Romania στο Βουκουρέστι, και η απάντηση είχε ενδιαφέρον.
Ο επικεφαλής της HELLENiQ ENERGY άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο συνεργασιών, χωρίς πάντως να δώσει τροφή για σενάρια περί επικείμενου deal. Υπενθύμισε, άλλωστε, ότι οι δύο όμιλοι έχουν διαφορετικό επιχειρηματικό DNA και στρατηγική αφετηρία.
Πάντως, δεδομένου του επενδυτικού μπαράζ και των δύο ομίλων στη χώρα, μία συνεργασία σε κάποιον από τους τομείς στους οποίους δραστηριοποιούνται –για παράδειγμα, στις ΑΠΕ ή στην αποθήκευση– θα είχε πολύ μεγάλο ενδιαφέρον. Οψόμεθα!
Αγοραστές οι ξένοι επενδυτές
Οι ξένοι επενδυτές συνεχίζουν να στηρίζουν τις ελληνικές μετοχές. Και τον Οκτώβριο, ο οποίος ήταν πτωτικός μήνας, οι ξένοι επενδυτές, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Euronext Athens (Axianumbers), ήταν αγοραστές.
Είχαν καθαρές εισροές 145 εκατ. ευρώ και συνολικά οι εισροές τους από την αρχή του έτους φτάνουν τα 872 εκατ. ευρώ. Αντιστοίχως, οι εγχώριοι επενδυτές είχαν εκροές 145 εκατ. ευρώ.
Τη μεγαλύτερη στήριξη μάλλον την προσφέρουν οι επενδυτές από τις ΗΠΑ, καθώς όχι μόνο ελέγχουν το 27,14% της αξίας της αγοράς, αλλά είχαν, παρά την πτώση της αγοράς, εισροές 292,6 εκατ. ευρώ.
Στο ίδιο διάστημα, οι επενδυτές από το Ηνωμένο Βασίλειο, που κάποτε πρωταγωνιστούσαν, είχαν εκροές 224 εκατ. ευρώ.
Οι ξένοι συνολικά ελέγχουν περίπου το 70% της αγοράς. Αντιλαμβάνεστε πως αυτοί έκαναν και αυτοί συνεχίζουν να κάνουν παιχνίδι και, βέβαια, τα περισσότερα κεφάλαια τα έχουν τοποθετήσει σε βαριά χαρτιά.
Επομένως, αντιλαμβάνεστε γιατί είναι μόνο αυτά τα χαρτιά που ξεχωρίζουν εδώ και μήνες και δεν έχουμε δει ακόμα διάχυση στα μικρομεσαία.
Δεύτερη σε συμμετοχή χώρα είναι η Κύπρος, όπου προφανώς βρίσκονται και πολλές μετοχές Ελλήνων επιχειρηματιών για φορολογικούς λόγους.
Προς νέο ρεκόρ η αγορά αμοιβαίων κεφαλαίων
Στα 34,2 δισ. ευρώ έκλεισε χθες η ελληνική αγορά αμοιβαίων κεφαλαίων, έχοντας ανοίξει τον βηματισμό της για να ξεπεράσει το ιστορικό ρεκόρ των 34,5 δισ. ευρώ, που σημειώθηκε κατά τη χρηματιστηριακή «έκρηξη» του 1999.
Όσον αφορά την κατανομή του ενεργητικού, τα ομολογιακά αμοιβαία κεφάλαια έχουν την τιμητική τους, συγκεντρώνοντας το 49,13% των κεφαλαίων, ενώ ακολουθούν τα μετοχικά ΑΚ με 17,12% και τα μικτά με 15,82%.
Πίσω από την άνθιση της αγοράς βρίσκεται η ωρίμανση των Ελλήνων καταθετών-επενδυτών, καθώς και η άνοδος των target maturity προϊόντων, που προσομοιάζουν τις συνθήκες των προθεσμιακών καταθέσεων, προσφέροντας ωστόσο πολύ καλύτερες αποδόσεις.
Vodafone: Το τρίμηνο-ρεκόρ της διοίκησης Κανάρη
Σε ανοδική τροχιά κινείται η Vodafone Ελλάδας, η οποία, παρά την ένταση του ανταγωνισμού στην εγχώρια αγορά τηλεπικοινωνιών. Το τρίμηνο Ιουλίου–Σεπτεμβρίου 2026 ήταν το ισχυρότερο από τον Απρίλιο του 2025, όταν ο Αχιλλέας Κανάρης ανέλαβε τη διοίκηση της εταιρείας.
Ειδικότερα, τα έσοδα από υπηρεσίες ανήλθαν στα 286 εκατ. ευρώ, έναντι 247 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους, σημειώνοντας αύξηση 15,8%. Η επίδοση αυτή επιβεβαιώνει την επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης της ελληνικής θυγατρικής, καθώς στο τρίμηνο Οκτωβρίου–Δεκεμβρίου 2025 τα έσοδα από υπηρεσίες είχαν διαμορφωθεί στα 247 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 5,5%.
Η βελτίωση των επιδόσεων αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια περίοδο κατά την οποία οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στις αυξημένες επενδυτικές ανάγκες για την ανάπτυξη των δικτύων τους και στις πιέσεις που δημιουργεί ο ανταγωνισμός για τη διατήρηση και την προσέλκυση πελατών.
Βασικούς μοχλούς ανάπτυξης για τη Vodafone Ελλάδας αποτελούν η κινητή τηλεφωνία και τα ψηφιακά έργα του Δημοσίου, που ενισχύουν την παρουσία της εταιρείας πέρα από τις παραδοσιακές τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες.
Αποποίηση ευθύνης: Το περιεχόμενο και οι πληροφορίες της στήλης παρέχονται αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς. Σε καμία περίπτωση δεν αποτελούν συμβουλή, πρόταση ή προσφορά για αγορά ή πώληση κινητών αξιών, ούτε προτροπή για επενδυτικές αποφάσεις. Η ιστοσελίδα δεν φέρει ευθύνη για αποφάσεις που θα ληφθούν βάσει των παραπάνω πληροφοριών.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
